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公司文化篇之放心才会放手

发布时间:2014-09-19 15:28:03
 

     

在企业管理中,做好领导与员工的关系,是领导和公司员工双方共同的职责和任务。作为公司的领导,在工作中能否实施正确的指导,善于保护公司员工的积极性,发挥公司员工的主观能动性,是上下形成合力,提高公司员工整体水平的关键。

那么作为公司的领导如何才能更好地做好领导职责,充分发挥公司员工的主观能动性呢?

对于这个问题,我思考了很久,心中也有了一些自己的想法。自从来到佛山一固后,我更验证了我的一些想法:公司领导要敢于对那些放心的、负责任的员工放手。

放手,道理简单易懂。不要什么事都亲力亲为,大胆地交给信任的、负责任的员工去做,你一定能成为一个更有力的领导者。比如,作为佛山一固这个公司里的领导者:吴总,事情很多,每天都很忙,根本不可能有精力把公司的事情都亲力亲为,但吴总敢于大胆的把工作交给信任的、负责任的员工。公司工作打点的有条有理,公司发展情况相当良好,这就是一个充分的例证。

对于一个领导者来说,你的比较优势并不是亲自去做各种具体的工作。与此相反,你应该做的是专注于帮助公司员工完成各自的工作,指挥他们的行动,从而把他们的努力合而为一,得到最好的最终结果。

如果你能让你的团队成员做他们力所能及的工作,同时把工作交给放心的、负责任的员工,放手他们。员工们会产生更高的热情和期许,而你就也能从这部分工作中解放出来,去做其他的事。

    

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