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金仕利活动隔断厂家的资源整合渠道

发布时间:2012-01-27 08:08:12
 

      资源整合的渠道可以是多方面多层次,主要包括制造商的深度分销策略、经销商策略、渠道制胜、终端营销、营销价值链的整合等方面,在渠道整合的布置上必需具备战略性的部署,必需具备相应的配套措施。

  高效资源整合可以给渠道专员创造更多的价值,隔断制造厂家在整合资源的时候,会面临到很多的问题,一是企业内部资源营销的整合、二是企业外部营销的宣传力度、三是渠道工作效率的提升。

  企业内部的资源整合渠道必须要划定明确的考核制度,明确企业内部的职责,实现企业内部的市场化优化,采用客户终端制度,通过原材料制造商家到终端客户等方面的所以环节都要整合好,做到一个产业价值链的选择,完全消除内部顾虑。以客户为市场中心,因为客户导向的核心内涵就是以客户为中心,尽最大能力去满足客户的需求的同时提升企业价值。经销商和代理商的拓展是发展渠道资源整合的最大优势,但是要处理好制造商、经销商、代理商以及消费者之间的关系,避免利益的冲突,实现渠道资源整合的最大化。

 

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